一、扩展的实力
树立起这样远大的目标，更新UPS的直观标识也将成为历史上一项最大的公司改换商标的记录。 那并非简单之举。 在与世界产品经销和商标设计的权威性公司FutureBrand合作近两年的时间 UPS进行了经营策略研究和细节的策划从而到达了今天这个关键时刻。 在整个过程中，首先着眼于公司的“标志”，因为它已无法反映公司的经营策略、其扩展了的业务项目、其跻于环球性公司之列以及其科技先驱的形象。 即使公司已经营了大量的环球运输和产品供给的服务，甚至正在计划将Mail Boxes Etc.这样的零售店纳入UPS，但是公众的观念依旧是投送包裹。 这明确了只有适时改换公司的标志才能与公司的业务发展相符。然而这种改换将涉及到公司的一切，从UPS的商标和术语到包装、空运和陆运甚至内部的业务单据。

二、UPS的商标
UPS始建于1907年，其商标上的盾牌图形一直沿用至今。盾牌反映出诚实和可靠，这不止代表了公司也代表了公司所有的雇员：司机、经理、包裹出纳员以及如今其它上千名在UPS工作的顾问和车间经理。 即便是过去的商标已无法反映UPS现代的业务功能，现在的改换也不是为了拋弃公司的业务宗旨而关键地的是要表现出公司的衍进。 最终的结果是新盾牌图形继续保持过去的象征，只是付予了更加的活力。从前在盾牌上边的包裹和绳结被去掉了，增加了商标的空间以表达UPS当今诸多的业务职能。新商标给人更强的视觉效果。颜色的涂布是为了更醒目同时也加大了UPS的字样。为了更加夺目盾牌增添了立体感。

三、UPS的含义：
"协调世界贸易" FutureBrand的结论指出，没有什么现成的术语可以形容当今UPS独特的客户服务，那就是发挥经籍杠杆的效应集商品投送网络与资产实力为一体统筹商品、信息和资金的流动。 . 为此“协同贸易”被用来阐明UPS在市场竞争中的涵义。“协调世界贸易”将出现在UPS的飞机、货车、包装及其它资产上，它将提醒客户一个提供广泛经营项目的公司，UPS。

五、计划实施的挑战 看起来只是简单地更换商标。可是对于UPS来讲更换商业标志如同涟漪一样会波及上百万元的公司业务项目和全世界上千个营业点。如果没有周密的谨慎的策划，公司将会付出惊人的代价。 每一天里UPS的盾牌将在多少地方或者多少次出现是无法计算的。仅是印有UPS商标的内部和对外的表格就有2100种。 一旦高级管理部门作出实施决定，一个强有力的职能班子包括业务专家、机械师、航空技师、财会管理、技工以及通讯管理人员既被召集起来以保证计划实施的成功。这个班子要在六个月的期限内规划出如何将新商标表现在UPS所有的产品上，并且怎样协调地、同步地从内到外地公布于众。从一开始公司已决定所有改换程序要尽量保密以显示更大的挑战。为了明确哪些部门和什么时候需要进行更换，一开始便是劳人的审计工作。那些需要集力解决的核心部门被确定后就会组成专职组着手实施。这些专职组要策划具体的方案怎样将新商标放置在适当的位置从软件的包装到打印出的单据以至货车和飞机。

1、货车：UPS的车队包括厢式货车、卡车和长途运载挂车等88000多辆。仅此一项就需要车辆管理部门与责任工程师之间周密的合作设法将1300多辆重新装饰的货车在第一天秘密地送达营业点。

4、包装：UPS的快件是全球客户每天接触最多的业务项目，它可异常频繁地向外界展现UPS的新标志。新的包装经过多彩画板的渲染加上图形设计更负有活力。

5、路标：换置路标看起来并不复杂，但是将影响到1700多处包裹投送车间、飞机库以及办公楼。新的路标系统将明确地指示各地的营业点。第一个换置的路标将位于具有历史意义的纽约市第43号大街的营业部。这里也提供了理想的庆典场所，届时UPS的总裁兼董事长麦克爱斯克将为新盾牌揭彩。
    从UPS司机的电子写字夹到计算器打印出的标签，所有列出的项目都将在近几年内更改。每一项都将经过同样严格地审察以保证视觉效果、质量和成本。